龍潭給我的印象總是不太好的，我是說天候，但今天出現了陽光，這陣子的臺北很不容易，更何況是龍潭。雖然這種陽光儘適合拍照，對你的體感溫度沒什麼實質貢獻，但有好過沒有。陽光下迎來了王俊郎，新加坡人形容開心的樣子說是「見牙不見眼」，很傳神的一句話，此時的王俊郎就是如此，我想從笑咪咪的他找到些答案。
（圖片來源：Thomas Kao 翻攝《職業棒球》雜誌175期封面） 差不多是二十年前的2000年，中職總冠軍戰，賽前興農牛總教練王俊郎手中有兩大王牌投手：楓康、單季20勝、最多單場MVP、防禦率王、勝率王，還沒到年度頒獎典禮，大家都清楚「年度MVP」已在他手上了；另一張ACE是勇壯，這一年他拿下十四勝，這是他來臺灣第四年，其中三年有十勝以上。手中有兩張王牌，按一般七戰四勝的調度，兩人的角色十分吃重，那是肯定的。但那年在轉播室的我們，卻怎麼也沒料到竟是如此的吃重，王俊郎前四場的投手安排是「楓康、勇壯、楓康、勇壯」很驚人的投手調度。那時有位棒球界大老，看著這樣的先發安排，對我說了句：「王俊郎到底懂不懂棒球？」懂不懂棒球究竟要從什麼標準來看呢？以知名度、當選國手的次數嗎？那這位大老恐怕是狂勝王俊郎；若是以打過職棒的場次、帶兵經驗，那王俊郎絕對更勝一籌。所以懂不懂棒球的標準是？如果不去多明尼加棒球學校走了好幾趟，王俊郎一直以為他很懂棒球。王俊郎1959年生，三級棒球經歷是進學國小、金城國中、南英商工，標準的臺南棒球子弟兵；大學是輔仁大學，四年大學棒球，最值得一書的是參與過那場和文化大學二十一局的大戰；退伍後王俊郎是首批兄弟飯店業餘棒球隊的成員，很順理成章地成為兄弟象職棒隊一份子。
（圖片來源：Run Run Hu） 不少球迷會以他從哪一年開始看棒球來評斷自己多厲害，如果這樣也算的話，那打了大半輩子的王俊郎說他對棒球很懂，應該沒有人懷疑。王俊郎真的這樣覺得，如果他沒有接總教練、沒有看了臺灣以外的世界的話。聽到接總教練那天，王俊郎還穿著釘鞋，也就是當天他還是選手身份準備下場比賽的，全世界聽到接總教練的當下是穿釘鞋的，王俊郎恐怕是唯一一位了吧！ 除非對這個位置覬覦很久，否則在完全沒有心理準備下，是會拒絕的，王俊郎就是如此，他想說不，但說不要所付出的代價卻是被釋出，也就是當頭頭或沒工作，球團如此明確告知，所以，在沒有回家吃自己的本錢下，王俊郎接下這個燙手山芋。但沒人料到，正式接總教練的第一年王俊郎就把球隊帶進總冠軍戰；隔一年，2000年中職總冠軍戰的交手兩隊，其中一隊還是由王俊郎帶領，也就是出現了「楓康、勇壯、楓康、勇壯」的另類調度。1996年年底，也就是興農從原先俊國熊收購剩下股權，而成為百分之百實際經營者的那年，宣佈和道奇隊進行訓練合作，且在12月25日就遠赴多明尼加進行40天春訓，當時新聞稿提到「道奇隊希望協助興農牛在兩年內拿下冠軍。」結果真的就在兩隊合作的兩年內，1998年興農牛拿下季冠軍，王俊郎是將此目標達成的總教練。或者應該這麼說，王俊郎球員生涯一開始是兄弟象的主力先發外野，後來林易增轉隊過來，他就淪為代打選手，1995年轉到俊國熊也沒能要回原來的先發，如果是一路這樣下去，即使後來接了教練一職，他有可能兩度打進總冠軍戰嗎？沒有發生的事永遠不知道答案，但已知是很清楚的。王俊郎說，如果沒有和道奇合作，走了多明尼加那幾趟就不可能。關於到多明尼加之後的神奇改變，在之前黃忠義的訪談說了不少，不過那是屬於個人技術的部份，讓黃忠義了解到什麼叫做人外有人；而王俊郎則是教練班的養成者，打從第一趟加勒比海之行，選手兼教練的王俊郎就被分派到教練團那一層級，受帶兵戰術的指導。聊到這一段，我們談話的空間是在名人堂飯店的咖啡廳，面對王俊郎的我，是整個背靠在椅上，雙手垂放，那是一個比較屬於和老友聊天，而非採訪和受訪者的關係，很放鬆的姿勢。但當王俊郎提到一個名字時，我的身體不自覺地從off轉成on，上半身迎向王俊郎，他說那些年從湯米·拉索達(Tommy Lasorda)身上學了不少東西。在約訪王俊郎那幾天，湯米·拉索達的名字一直出現在棒球相關的媒體上，但我沒料到這個名字會突然出現。「那你從拉索達身上學到什麼？」你應該也會這樣問吧？ 接下來是王俊郎完整的陳述，希望能藉此一窺傳奇老教頭的教練哲學。
Tommy Lasorda 「拉索達最常教我的是運動心理學，他的觀念是心理大於技術，少數有提到的場上狀況是一、三壘手的站位，當比賽到後段，雙方分數很接近時，我們都會讓一、三壘手站靠邊線，以防打穿後形成長打。但拉索達卻反對這樣做，他的理由是，打穿邊線機會一點都不高，不是想打那裡就可以辦到，所以為什麼要犧牲百分比高的位置，而去站那很難出現的邊線。」關於最後一點，我也算是受教了，這的確是獨特的見解。但多數的時候拉索達是給王俊郎心理學指導，不過一趟大老遠從臺灣飛到多明尼加不是要參加「心靈成長班」的，重點應該是如何在實兵操練中學到如何打好一場比賽，王俊郎說棒球學校有一套很特殊的教頭訓練法，比賽前給你一支球隊帶，在此之前你完全沒看過這些選手，無從了解他們是圓是扁，你要在極短時間內去了解你手下這些選手、判斷他們的能力，然後做出最正確的戰術。間隔二十年後，這是我第二次聽他回述這段，再聽一次依然認為這是很酷的方式。沒聽過的則有，棒球學校有塊特殊的內野，各壘間會刻意拉長距離，所以不論你守的是二壘、三壘還是游擊，傳球距離都比正式比賽場地更遠，
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從這樣的訓練去強化你的傳球臂力及縮短傳球時間。「那是有點像揮加重棒、投擲加重球的概念？」聽到此我問。「沒錯、就類似這種訓練觀念。」王俊郎答道。還有什麼？王俊郎覺得比較多還是觀察到拉美教練會比較注重選手的感覺，亞洲的教練主導性強，教練說什麼就是什麼，由教練決定訓練量及時間。雖然是所謂的棒球學校，如果選手ok的話，那就沒有必要非得把球員操死不可。這些觀念，在後來他回臺灣，也就是穿著釘鞋被迫接總教練之後，他試著「照本宣科」地移植過來，在臨危受命，身旁又毫無教練團班底時，這是他最好的選擇。所以，在擬定先發名單時，他交給投、打、守各位置的教練去提出，相信他們的專業。他只負責正式比賽後的戰術下達，王俊郎相信在多明尼加賽前連選手的臉都沒見過，他都能辦得到，興農牛這群在一天前還是他隊友的人，他會帶不好？這是他第一年就能把球隊帶進總冠軍戰的原因之一，其他？不能不說個性的更改也是。王俊郎，如果你和他相處過，就知道王俊郎是個極樂天的人，笑口常開是他的註冊商標。職棒剛成立，我是跑線的菜鳥，就聽過兄弟象王俊郎一個趣聞，某天他在兄弟飯店路邊，看到一臺保時捷停靠，
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王俊郎一看這車也太漂亮了吧！結果王俊郎做了件讓人驚呆的事，他先用嘴巴在引擎蓋上哈氣，然後再以身上的衣袖去擦拭。因為這件事聽起來很扯，我是有點懷疑真實性，三十年後的今天我再問他。「對啊！沒錯，而且我還不知道車裡面有人，我擦完之後，車主就開車門出來，她可能也嚇了一跳。結果一看車主是藝人于楓。」王俊郎一邊呵呵笑一邊回答，他不但證實了之前的傳說，而且還加碼，
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說了個如果你聽過這名字，代表你有一定年齡的藝人。這就是選手時代的王俊郎，這多少可以解釋那些兄弟老洋將回到臺灣一直要找王俊郎敘舊的主因。但當了總教練後顯然不能再是那種愛交陪個性，即使再不願意都得如此，不是每個人都能像郭泰源，這麼勇於做自己，不到四十歲就接總教練，選手時代又沒高知名度及豐功偉績，很多人等著看笑話。臺灣人說「後靠山，比王城壁卡崎」意思是說，有靠山就比城牆還厚實有用，雖然是球團要他接這個位置，但老闆真的支持他嗎？成為他背後的有力靠山？王俊郎也不是百分之百確定，所以他能證明自己的，就是打出好成績，即便要改變自己，變成一個強勢的人。王俊郎沒有說他自己是強勢總教練，但我認為他是。那時他的首席教練是有大聯盟經歷的泰迪，
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即便如此，王俊郎很明確地和他說，在比賽中不能質疑他的戰術，比賽結束後要怎麼點出他的錯誤都行，但比賽當下總教練權威是不容侵犯。另一件事，某場比賽洋將安收多(Ron Maurer)表現離譜，怒極的王俊郎唸了他幾句，沒想到安收多老大不高興，除了在休息區甩棒之外，竟對著總教練的王俊郎大叫「you in！」意思是說，你這麼厲害你上去打看看。王俊郎二話不說，拉著他，不是把他扁一頓，而是拉到後面打擊練習區，讓安收多看看他如何把球擊得又強又平，揮完後，王俊郎叫翻譯跟安收多說：「我相信美國棒球贏臺灣很多，但比個人，恁爸贏你夠夠。」 
（圖片來源：褚宗科 法老的攝影視界） 我不知道當時王俊郎請翻譯轉達時有沒有加了句「幹！」我也沒有去詳細追問，明明比賽中你們是如何突然跑到後面去「釘孤支」，我只知道聽故事的當下，心裡是有點激動，安收多沒有上過大聯盟，但不論在哪一個棒球層級，我不相信他在美國打球會這麼頂撞總教練，這麼沒大沒小，這就是臺灣職棒的悲哀，靠洋將打天下，久了各種離譜、拿翹、囂張之事所在多有。王俊郎好好打臉對方，也只是剛好而已，拉索達教給他的「選手和教練間有一條線不能跨過去，那條線叫尊重。」這一點王俊郎做到了。所以我相信王俊郎是強勢的，他不是那個選手時代「快樂打棒球」的奉行者，他要的是贏球，只有成功什麼才都是對的，這也是拉索達對他說的話。他也算是成功的，以王俊郎接手前連勝率五成都不到的球隊，能夠三年內兩度打進總冠軍戰，王俊郎不算是失敗的人，但遺憾的是兩次大賽他都輸在第七戰。而我最好奇的還是2000年那一戰，那個「楓康、勇壯、楓康、勇壯」的調度。去龍潭訪談前，我心裡有個答案的預設，那個假想答案是「1959年日本職棒總冠軍戰由南海對巨人，南海隊首場最佳先發投手人選是杉浦忠，他不僅以38勝的佳績協助南海隊贏得聯盟冠軍，其他如勝率.905、防禦率1.04、最多三振336次以及連續52又2/3局無失分等，多項投球成績都是無人能及。換句話說就是古早版的楓康。第一場比賽杉浦忠如願地主投八局後為南海拿下第一勝，但重點是接下來的比賽，第二戰巨人隊又看到他們不願看到的投手杉浦忠，雖然是後援，但他也足足投了最後五局，這時他已經投了13局了，第三戰該沒有杉浦忠了吧！錯！他又先發了，而且一口氣完投十局勝，自此南海三連勝，第四戰，已經投了三場的杉浦忠又出場了，不但又是先發，而且是完投外帶完封勝。從10月24日到10月29日短短幾天內，四場比賽有三場是杉浦忠先發，加上後援總共投球局數是32局，總球數是436球，可怕的是，整個系列賽的總局數也不過是37局。不可思議！不過，這段歷史已經離王俊郎對統一獅那戰有近四十年之久，當今棒球不可能有人這麼「玩殘」一位投手的，但還是很好奇的想知道，王俊郎是不是想賭一把，期望前四場就把兩張王牌推出去，速戰速決地四場清掉統一獅。結果當年沒機會問，等了二十年的答案竟是「無趣」得很，王俊郎說會這樣安排是例行賽對獅隊無敵的楓康竟在首戰投不到幾局就被換下，因為沒有投太多球，所以第三戰再讓他上。原來答案是如此出人意外的平淡，
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感覺花好多時間看了整季的推理劇，
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結果最後兇手是路人甲。不過那一系列大戰，最出人意外還不止於此，沒有人想到牛隊兩張王牌投得跌跌撞撞，不在先發規畫名單的老將陽介仁卻跳出來，差一點以一人之力拯救了牛隊，如果不是遇上羅敏卿。誰能想到有人會在七場冠軍戰幹出六支全壘打，而且支支關鍵。王俊郎也想不到，在第一場比賽他看出羅敏卿狀況奇佳，王俊郎要求他的投手，之後無論如何都不能投給羅敏卿打，保送也沒關係，跑不快的羅敏卿，在一壘對獅隊戰術反而是種傷害，但不知為何，他手下的投手就是做不到，鎖不住羅敏卿的結果，就是興農牛在第七戰敗下陣來。拉索達說總教練的工作就是輸了要負責，不然找你來幹嘛？王俊郎輸掉2000年那一戰，之後興農牛脫離競爭圈，王俊郎也脫離他總教練工作，他為戰績負責，但也為了一些不是他決策之事負責，例如把陣中明星球員交易出去，牛迷把這筆老闆決定之事，算在他頭上的帳，王俊郎也只能吞了下去。從牛隊不太愉快地離開，王俊郎沒想到自此遠離了職棒教練工作，成了「大廟呣收、小廟呣留」的人，言談間看得出來他「英雄無用武之地」的感慨。只是走著走著，在外頭繞了一圈，他竟回到了職棒生涯的起步點：兄弟飯店的龍潭棒球場。身上的頭銜是他從沒想過的「經理」，對著這個他再熟悉不過的場地，那個依然高掛在球場入口處的「人品定優劣、苦練決勝負」的標語有更深的體悟。今天陽光好耀眼，球場草皮被光線襯出一道道只屬於野球世界的光芒，王俊郎凝視著本壘後方那黃色布條上的幾個字「我愛棒球」，他回過頭來對著我，又是那張笑咪咪的臉，說：「還是打棒球最快樂！」
（圖片來源：翻攝自Youtube） ——————————-更多有溫度的棒球人物故事：《野球．人生：別無所「球」的追夢人》延伸閱讀：【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 郭泰源 神與人之間的距離【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 陳瑞振 時空錯置的棒球魂【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 黃忠義 「別用自己的角度看選手」【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 西服和球服間擺盪的人生 趙士強【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─「大ㄟ」吳復連【曾文誠專欄】職棒教頭列傳 ─ 草總 謝長亨 【責任編輯：楊東遠】想參與更多運動議題討論？歡迎到大將軍豪洨專區－什麼都聊廢文區、運動狂人 Sports Maniαc！，
